ZR的总部，39楼会议室里，毛卜凡正和杨筱歆对着PPT上的一组数据低声交流着。

“这半年的增幅怎么这么难看？”

“连续两年，每个季度增长率都在20%以上，是不是到了瓶颈？”

“同业的增长数据分析过吗，我现在不是在指责你，你客观一点告诉我。”

“就是因为有急剧增长的，还有下滑的，数据没什么规律，有点难。”

自从有了高端健养项目之后，可以说ZR在保险行业无论口碑还是高端客户的增幅，以及养老年金这类产品的保费占比，都开始进入了一骑绝尘的领先轨迹。可以说很多保险公司开始涉足养老社区的业务，都是模仿ZR的模式，它已逐渐奠定了优势地位。可是这段时间，业务数据越来越难看，高净值客户大额保单的增长率连续5个月下滑，上个月的保费和件数甚至同比下降了。

这件事引起了高层的相当关注，作为高端健养事业部的一把手和副总，杨筱歆和毛卜凡自然是承担起了直接的责任。

“增长在10%以上的公司，去做个调研。还有原本前几名的现在滑出去的那些，也把数据拿过来分析一下。”

毛卜凡点点头：“杨总，我本周把报告交给您。”

从公司回到酒店之后，杨筱歆拿着打印出来的那叠数据，再认认真真地看了一遍，随手用笔圈起来几个数字。

现在大部分保险公司的养老社区对接标准，都是总保费150万到200万之间，两年内房价涨得相当迅猛，原来200万能买到的房子，现在至少要准备230万的预算。而保险公司无论是像ZR这样集团有养老地产资源的，还是同业一些和地产公司合作的其他公司，都咬着原本的门槛没有提高，而且最关键的是，那些养老社区公布的入住之后每月要收取的房间费用、伙食费用，也都维持了一两年不变。原本照着趋势，老龄化越来越严重的上海，而且现在老年人也比以前想得通透多了，愿意花点钱舒舒服服住到养老社区里面，有专人照顾，比那种身体不行了再去找护理床位的，可有尊严得多。

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