古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。昔禹之治水，凿龙门，决大河而放之海。方其功之未成也，盖亦有溃冒冲突可畏之患；惟能前知其当然，事至不惧，而徐为之图，是以得至於成功。——苏轼《晁错论》

2006年和2007年光辉投资进军金融市场捞一把，这是江辉的既定策略。虽然江辉知道管卫东的说法没有错，但是只能说他没有江辉这种重生者所具备的特殊优势，所以江辉仍然坚持自己的意见。

管卫东见说服不了江辉，只好转变态度，改为和江辉商量如何进军石油期货市场。

这其实是江辉比较欣赏管卫东的一个地方，就是有什么意见他都会表达出来。但是一旦江辉打定主意，即使这个主意和管卫东自己的想法相反，管卫东也会迅速的放下自己的意见，全心全意的去执行江辉的指示。

对于现在的光辉集团，最需要的也是管卫东这种执行力超强的领导者，而不是一个富有个人见解的人。这几年，江辉还可以充分发挥自己的重生优势，知道企业最佳的发展方向。所以江辉需要的是有人去执行自己的战略和制度。

什么是执行力？在江辉的理解中，执行力就是按时、按质、按量去完成自己交办的工作任务。执行力包含完成任务的意原、任务的能力、完成任务的程度。

对于光辉集团，执行力是成败的关键。其实，对于大部分天朝企业来说，最关键的也是执行力。天朝企业从来不缺少战略和制度，而是缺少执行力。

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