公司里，最嗨的时候永远都是发钱的时候。

集训前，发了一波招生提成，集训后，发一波项目分成。

不算多，但是也开心。

五十多万收款，除去提成百分之十，除去住宿费、伙食费、场地费、最后还剩差不多四十万。

方程恩拿出十万来做奖励，毕竟还有工资要发，不能拿多了。

总监级分得多一些，基本能到一万块。

谢明月因为还独立主持了一场文天大酒店的员工拓展集训，但是会场就在文天大酒店那边，等于没有食宿和场地费用，单纯的培训费用和物料费用，所以收的不多。

三天三万块。

方程恩给了她一万三，一万是项目奖金，三千算是业务提成。

又拿出来一万分给项目中协助的助教们。

发完钱，第三个项目是接下来的工作安排。

集训看着来钱快，其实是一种透支。

为什么没有其他培训托管公司这样做？

因为一旦帮客户把店长培养起来，客户就不愿意再一年拿二十来万给公司。

本来手头上单子都排不过来，何总的店、林总的店、林总老乡的店、公开课意向客户的店，现在两场集训一网打尽。

除了元旦春节的营销单之外，就没有了常规的托管单。

怎么办？

现在队伍也扩大了，薪资也提高了，一旦单子断了，那就玩完了。

方程恩不是没想过这个问题，他有预备方案。

所以接下来的工作安排，方程恩一方面安排周琳拉员工立刻开始市场部门的运转，也就是开拓客户。

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