要不是操作不方便,而且确实事多时间少,方程恩并不会如此做,给要跳槽的店长发奖金过于简单粗暴。
用加薪来挽留跳槽的员工,并不是唯一的操作手法,甚至不见得是最好的办法,这得看跳槽原因和跳槽对象。
员工跳槽虽然大部分是因为薪资,但是这个店长此次要去的竞品很一般,并不是多么优秀和强势的品牌。
方程恩完全可以想象得出,竞品老板高薪挖她过去,一定会在最短时间内,从她身上榨取到金宝金店的管理运营精华。
接下来,店长能否继续做下去,取决于店长个人实力。
因为各项业绩指标压力、管理压力一定会重重砸到头上。
如果这个店长确实足够优秀,能扛得住并且完成任务,那么出这份高薪也值了。
如果店长能力一般,顶不住压力的结果就是:与任务挂钩的绩效降低,相当于变相降薪。
而这时候,店长若是能接受降薪,那就可以憋屈地继续干下去。
如果不能接受,就只能选择离开。
但是从业绩好的品牌跳槽出来,和从业绩不好的品牌跳槽出来,别人的重视程度是不一样的。
别人去挖和自己主动找上门,价值评估也是不一样的。
所以方程恩完全可以不用给这个钱,而是跟她谈一谈,做个许诺。
因为店长离职一定会把原因说成是家里有事或者个人问题。
这样,方程恩只要承诺给对方两三个月时间,处理完了还是可以回来。
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