不管是付霞，还是李爱军，甚至平松，最近三年得到了突飞猛进的进展，随着规模的扩大，在行业内都有了一定的影响力，算是社会上的成功人士了。

可是，各自越成功，理念越不近相同，相互间整合在一起的成功率也在降低。

由于每个人在市场上的成熟成熟程度和中国经济本身的增长，每家厂子已经到了有一定量的阶段。

在这个阶段，李和还没有很大的决心去做产业整合并购，他认为中国传统行业产业结构的调整还需要一段时间，因为目前的产业结构呈现出小散乱弱的格局。

对于新经济行业，龙头企业还没有诞生，或者诞生的龙头企业并没有超出其他企业的非常优秀的运营效率和商业模式。

中国产业资本的不均衡，恰恰是李和目前的投资机会。

他早就开始了全面切入控股型投资，目前控股型投资了很多家企业。李和手里资本正在积极观察其中产业整合的机会。

他最大的希望，是通过并购整合，塑造一两家的领军企业。

整合中蕴含着哪些机会和潜在风险，又呈现出怎样的新趋势？

该如何开展整合行为，如何去规避这些风险？

李和自己都不明白。

但是呢，他又不得不整合，因为再不整合，马上会面临的转型的瓶颈更加急迫，最早碰到天花板，平松他们完全有可能拖他大方向的后腿。

整合策略既可以作为他的退出手段，给他们独立自主的机会，毕竟他们跟了他这些年，他应该给他们自己一片天地。当然，也可以作为继续合作扩大主业和相应产业的一种方式，还可以作为当某个行业进入平台期后，进一步价值整合的方法。

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