一个小时后，人群来到了特斯拉产业园二号小白楼。

看了眼躲在一边的威索尼克团队，赵宋才向大老板介绍道：

“刚才您在一号楼看到的，是对武鸣厂提供的外壳样品的检测过程，由于耐磨度已经通过了检测，所以今天只对他的手感、外观、以及颜色做出最后的考核。”

“一号楼同时也是特斯拉集成模式创新中心，我们突破了品牌间的壁垒，在全球范围采购优质模组、配件以及先进科技：

像岛国的主控和微型硬盘，英格兰欧胜的旗舰级音频解码芯片，德国的接触弹簧，美利坚的低阻抗焊锡等。我们对电路设计、元器件选用、材料选择、包括对组装平台的要求都非常苛刻。“

“比索尼如何？”

大老板期待地问道。

“........”

赵宋沉默，他从工作人员手中接过白大褂，帮着大老板穿上，才沉吟道：

“书记，索尼是索尼，特斯拉是特斯拉，特斯拉永远都不会做4万块钱的耳机。

专业级入门、消费级顶端，就是特斯拉的产品定位，如果您一定要对标某家企业的话，那只能拿苹果来比！“

见大老板越来越疑惑的表情，赵宋苦笑，又一次解释道：

“比我好的比我贵，比我便宜的没我好！“

这句话说完，大老板这才若有所思的点头。

想明白产品定位，得在研究企业定位的基础上，了解下品牌定位。

这么大的商科问题，别说赵宋，特斯拉和无数管理咨询企业都在研究，就连上一世的苹果都经历了三个阶段。

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