方卓接到来自京城的一通电话，反而彻底放下心来。

即便以“后”观“前”，大黄总这个层面不够硬，但推测终究是推测，石头落地才知虚实。

对方遮遮掩掩的姿态便显虚弱，最起码，面对自己的时候底气没那么足。

所以，易购可以继续加码，完善送给大黄总的礼物。

行政领域对市场行为的规范、金融层面收紧企业的银根、行业对手们掀起对国美的反扑，如果按照历史，大黄总这次仍旧有出来的时刻，他收到的就会是一套组合拳。

这才是方卓考虑的和大黄总过招的整体招式。

大黄总不管出于行业地位也好，对自己的重视也罢，上来就驱使供应商来了个“狮子搏兔，亦用全力”。

那么，出于尊重，这同样是调集所能调集资源旳全力。

当然，撇开一点点个人色彩，方卓也把这次的渠道之战视为易购成长的关键点。

亚马逊的贝索斯喜欢讲述基于亚马逊的“飞轮效应”。

——用户体验的提升带来流量增长，再吸引更多的供货商，由此导致更低的价格、更丰富的商品和便利条件，最后又驱动了用户体验的进一步提升。

——这一组飞轮从静止到转动需要花费很多资源和时间，可是一旦转动起来就不会停下。

方卓认为，易购的这一次渠道竞争便是需要费劲拨动的飞轮。

只要倾尽资源的让它转起来，就能乘着国内电子商务的发展而转上一个快车道。

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