小狗电器的促销活动进行了两个月,终于有生产微波炉的同行意识到,小狗电器这是在打价格战!
应对价格战,有很多种方法,比如产品的差异化战略,产品的接替定价,多品牌进行狙击等,现实当中也有很多教科书般的成功案例。
然而对于九十年代的中国企业而言,以上这些办法,他们统统不会使用,他们应对价格战的唯一方法,就是很干脆的降价!
你降100块钱,我就降200块钱,然后你再降300块钱,我便降400块钱,没有那么多套路,简单而直接,这就像是恶性循环一样,产品很快的就会杀到白菜价。
有时候当价格战杀红了眼,甚至会亏本销售,然后看谁最终撑不住,自然会被淘汰出市场。
这种残酷的价格战,很像后世那些互联网行业搞的烧钱补贴,动辄几个亿的资金砸下去,几天的时间就烧光了。
然而互联网企业的老板们,通过大把大把砸钱,是可以在短时间内快速的扩张,然后忽悠有钱老板投资,最终上市来赚股民的钱。
随便一个科技企业,吹嘘一下自己有几亿的用户,账目上做个几千万的盈利,然后去纳斯达克上市,分分钟几百亿美金的市值,前期的投资者们就可以套现跑路了。
做制造业的,是没法这么玩的。制造业的核心还是产品,想要拿到融资的话,不仅需要一个好的产品,更需要得到市场的认可,而不是所谓的服务和先理念。
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