可不管是整合供应链,还是比拼工艺生产能力,即便是索尼和飞利浦这样世界著名的跨国集团,在擎天的面前也是个弟弟。
就以两边差距最小的工程技术人员数量来说,小霸王影碟机厂的工程技术人员足足有三千名。
而索尼和飞利浦两家加起来,投入到影碟机领域的工程技术人员也没有三千名之多。
或许论其综合素质,擎天的工程技术人员比不上索尼和飞利浦的工程技术人员,但奈何擎天的工程技术人员工作时间长啊。
索尼和飞利浦那边,通常上班时间就是五天八小时制,一周的工作时间只有四十个小时。
而擎天这边,基本上是七天十二个小时制,这一周的工作时间就是八十四小时,是索尼和飞利浦的两倍。
如果碰到一些责任比较重的科研技术带头人,一周工作一百个小时也没什么好奇怪。
正是因为这恐怖的工作时长,小霸王影碟机厂的工程技术人员数量,如果按照索尼和飞利浦的标准来算的话,基本上相当于五千人以上,是索尼和飞利浦任何一个企业,投入到影碟机人数的三倍左右!
小霸王投入了三倍于索尼和飞利浦的工程技术力量,那么超过他们两家,提前拿出DVD影碟机,真是再正常不过了。
而且刚才也说了,工程技术人员的差距,只是索尼和飞利浦跟擎天差距最小的一项。
供应链的差距就更大了。
之前也介绍过东倭的雁行模式,整个模式是以东倭的企业为领头雁,然后其他各国按照自己的定位,依次排列。
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