“什么生意最好做？无非是衣食住行嘛，你们事业部站在食这个产业链的顶端，就要发挥产业链最上游的优势，但同时要低头看路，产业链一定要下沉，下沉，再下沉，一直下沉到最接近消费者的领域。只有将产品的触角伸向消费者，你们才能最大程度的攫取利润。”

“这是第十个问题，渠道建设相对于产品生产销售过于滞后。同志们，你们要把自己当成为人民服务的公仆啊，可事实却是，你们离消费者、离用户太远了。如果今后你们还是这种高高在上的老爷心态，我敢肯定，你们绝对会被消费者所抛弃，被市场所淘汰！”

当初建好大饲料厂的时候，傅松没怎么花心思，但当饲料生产出来后，傅松却在销售渠道建设上花了无数精力。

自己掌握销售渠道，可以迅速打响品牌，将产品以最快的速度送到用户手中，并且能及时得到用户的反馈和意见，从而对企业形成一种倒逼机制。

冯保国在下面抹了把冷汗，上午会议还没结束就有10个问题了，今天一天岂不是要能凑出20个问题？

尽管有发言稿对照着念，但大部分时间傅松还是脱稿讲话，一口气讲了一上午，大脑一刻不停歇地转动着，等停下来的时候，整个人晕乎乎的。

喝了口茶水，稍微歇了几秒钟，傅松继续道：“问题虽然不少，但我对你们事业部信心十足。大家回去好好想一想，琢磨一下，讨论一下，看看怎么在今后的工作中，将这些问题都解决掉。好了，今天的会就到这里了，下午自由活动，想出去玩的自己去玩，想参观考察的，告诉秘书处的同志，让他们来帮忙安排。冯总，你留一下。”

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