下午的会议开始讨论集团组织架构调整方案。

结合去年下半年巡察结果，综合各方面的考虑，根据战略部门的建议，远景集团组织架构初步确定为三大主要层次。

第一层是总部办公室、决策委员会、改革发展委员会、审计委员会、战略市场委员会、财经委员会、人力资源委员会。

事实上这些组织本应该是董事会的下属机构，但现在远景集团没有真正意义上的董事会，所以只能先把架子搭起来，职能行使起来。

第二层是总部的职能部门，包括财务部、市场部、审计部、法律合规部、公关部、人力资源部、信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部。

其中信息化管理部、健康安全部、群众工作部、科技创新部是这次调整后新成立的4个部门。

信息化部，顾名思义，是为了推进集团的信息化管理而专门成立的一个部门。

部门负责人也是现成的，王永宏在总办就一直在负责总部的信息化建设，所以傅松打算把他放到信息化部锻炼几年。

健康安全部，主要职责是监督安全生产，保障员工身体健康，这由于去年巡察期间发现集团下属很多企业、工厂存在安全生产隐患以及员工健康保障不到位等问题。

傅松对这类问题深恶痛绝，这也是去年集团大会期间，他用经济问题将不少人送去坐牢的主要原因。

群众工作部，实际上是党支部和工会的一个集合体，主要负责党建和群众工作。

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