晚上报告主讲人是郭凡声，报告的主题是远景集团产业链现状、问题与展望。

这份报告是他过去的三个多月的时间里，一边考察一边思考写的，好不好暂且不说，傅松听说他光笔记就记了五六本。

而且最后的报告干货满满，傅松看后也是受益匪浅。

“集团在产业链布局上主要存在以下几个问题：一是产业链过长过宽，导致精力分散，资源浪费严重……；

二是上下游产业链之间缺乏有效协作，内外部响应速度较慢……；

三是产业链布局过于分散，地域跨度大，一旦遇上人类社会不可抗拒的自然灾害，社会动荡等危机，牵一发而动全身……。”

傅松之所以说受益匪浅，就是郭凡声在报告里指出的几个问题，尤其是产业链布局分散，没有形成集聚这个问题，让他一下子想到了疫情。

类似的危机发生后，一些地方生产活动很快就能恢复，而一些地方却陷入停产停工，原因何在？

问题的根子就出在了供应链上。

如果某个产业的配套零部件超过80%是本地生产的，就算遇到危机，受影响的也只是不在本地生产的那20%零部件中的一部分，尚有补救的机会。

反过来，如果只有20%的零部件是本地产的，剩下的80%分布在全国各地甚至国外，那么除了停工停产外，就没有第二个选择。

远景集团恰恰就存在这样的问题，不过，尽管意识到了问题，但要想解决这个问题，傅松觉得难度实在太大。

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