虽说方主任一再强调保密，可是，这事需要操作工进行操作，内部之间绝无保密的可能，利益相挂钩，一个个都暗暗地尽可能地少用柴油多用废溶剂。

反应与再生温度太高了，吡咯生产中，柴油的成本占了总原辅料成本的26%，每个月生产吡咯5吨，总原辅料成本九十万左右，柴油成本二十多万。

二十五号，月底盘库前的三天，方主任与王近之两人约同了车间统计员王江美对吡咯产品进行盘库，吓了一大跳。

柴油消耗节约二十多个百分点，就是五万二千三百多元，根据工厂考核，百分之二十节约额归车间，就这一项，车间每月节约的奖金就是一万多元，加上吡咯收率的提高，又是四千多元。也就是说，本月车间增加了可调节的奖金接近一万五千元。吡咯生产线的人很少，只有十九人，加上氢化车间，也就六十人，就是说每人可以增加奖金二百多元，相当于半个月的工资。

因为加氢是危险性工艺，这个车间的奖金本来就高，在这个基础上又增加这么多，这事不好办，眼红的人多啊。

方主任召集班组长会议：“其它车间月平均奖金六十元左右，我们以前的月平均奖金是一百元左右，大家虽然眼红，但也没有特别大的意见，现在，突然上升到三百多，这事不好办。

再过两天就是工厂盘库日，我们该怎么办？放上去，这钱太多了咬手，放一部分，控制在平均奖金一百八十元左右，我们得在盘库上做个手脚，减少车间内的柴油库存，记成消耗。这事我们得办得隐秘，不能让工厂的人知道，晚上下班后，班组长留下，就我们几个一起操作这事，把多领的几桶柴油放到废溶剂库去。”

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