江西的厂房只是一片荒地，距离真正的投产起码得一年以后，虽说已开始设计，但真正起主导的是派驻江西现场的设备副总陈前，总工办只是辅助着整理一些老产品的工艺流程图及报批用的技术资料，工作量大而杂碎，加上一个中试车间与大试车间也划归总工办管理，工作量增大，自然地在原来的基础上又招收了一些人员，并作人事调整，龚伟智调到设备工程部担任部长，由钟每文与曾英泽担任总工办副主任，一位负责设备设计，一位负责文件管理。

总工办主任的位置注重的是按步就班，缺少创新性与挑战性，不怎么投合王近之的工作习惯。可职能如此，总不能把手伸过界吧？王近之带领的户外团队影响力是越来越大，创新已融入骨髓里，既然职业上不注重创新，创造力总需要寻找一个渲泄口，户外活动中，王近之发现了一块平整而巨大的岩壁，于是，召集驴友凑钱刻了一个高九米宽九米的太极图及同样大小的道字，道以九为尊，九九归一，一下子，这人造的景点成了驴友们竞相拍照的热点，贴子传遍了省内外各个驴行论坛。

一次酒宴后，师兄卫诚语重深长地说：“师弟，驴行活动低调些，你的在岩壁上刻字的活动已引起公司领导的意见，说你没把重心放在工作上。”

这番话在师兄之前也曾有同

事提过，可八小时之外，又关公司什么事呢？除了周六周日，王近之平日里可没少加班，怎么从来没人提起没人表扬？王近之感到这事儿有些有趣，笑了笑对师兄说：“这企业文化可有些吓人。”

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