账目上的合理和财务部门层层审核通过让朴京更加不舒服了，这意味着是集团自上而下形成的风气，而不是部门的行为，这让朴京很担忧，奢侈浪费的根源在于集团的顶层设计问题，从前的Lara集团可不是这样的。

所以，在Lara集团新组建的董事局和集团部长会议上，朴京无心听那些宣扬Lara集团从一个西班牙乡下小裁缝铺来到大城市“开疆拓土”，成为世界新兴时尚品牌的老套故事，这种故事总是忽略那些奇遇和资本注入的影响，把自身的神奇说得神乎其神。

Lara集团之前虽然由家族成员把持，可是开支这方面有严格的审核和复查，和那些日本公司一样，坚持勤俭的作风，可自从打赢了股票市场上的反做空大战，加上华尔街的资金进入集团，风气在短短几个月就发生了一百八十度的改变。

Lara集团还成立了一个专门运营股票的部门，叫金融营销事业部，地位和其他重要部门一样，这个新成立的部门兼并了之前几个被长期冷落的没有具体归属部门的股票专业员工，金融营销事业部门的部长是来自华尔街的美国本土人士。

在集团部长级会议上，阿曼奥特对这个来自华尔街的年轻人怀特做了隆重的欢迎和介绍，意图在向集团内部招使这个金融营业事业部门是集团内极其重要的一个部门，而这个来自华尔街不到28岁的年轻人所担任的重要岗位是集团里面极其重要的岗位，总之那些元老级的部长从来没有受到这样隆重的礼遇。

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