“庄总，我觉得用固体材料更好一些，我们在这方面更有优势。”

“多大的优势？”

“最起码美国、欧洲还有日本限制不了我们。”

“确定？”

“其他方面我不敢保证，但在激光固体材料方面我敢确定！”

……

千里迢迢找自己学生帮忙的陈教授并没有想象中的遇到什么阻碍和麻烦，跟胡荣毅说明来意，第三天他就在冀省的光学研究院见到了专程过来的庄建业。

第一个感觉便是这个人很随意，没什么大型企业老总的架子，穿着很普通，但却很干净，见面的地点也不是陈教授预想的所谓宽敞办公室，而是在科研办公区旁边的茶水休息室。

一打听才知道，庄建业这么大一个领导居然在光学研究院这个下属单位没有自己的独立办公室。

不仅是光学研究院，航空发动机生产厂，航天生产厂，航空生产厂乃至腾飞集团的总部都没有庄建业的专门办公室。

日常办公都是和其他员工在密集的工位区内一起工作。

这是进入九十年代后，腾飞集团管理扁平化的又一次大胆尝试，旨在削减沟通层级，提高决策效率。

效果自然是显著的，因为这种扁平化的模式降低沟通成本，甚至某些紧要的重大决策就是庄建业等人在几个工位之间一番交流后做出的，没有开会，没有爆表更不用层层审批，效率之高前所未有。

尽管这样的管理改革让腾飞集图决策效率再次跃升，能够抢占更多先机，但却让上级部门头疼不已。

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