而且涉及到IP的塑造不是仅仅考虑玩家的情绪就够了。

还要考虑到很多其他问题。

一个成功IP的打造。

大概率会涉及诸多产业的复杂问题。

总之，这件事不是一日之功。

尽管塑造IP很麻烦。

但林灰觉得依旧有必要去尝试。

林灰记得前世2021年“精灵宝可梦”总收入居然达到1000亿美元。

这个数字很容易记。

林灰印象蛮深刻的。

或许很多人不相信IP的营收可以如此之猛。

但事实如此。

以我國消费市场为例。

可能现在人们对于IP消费还没太大热情。

但用不了一两年人们对IP买单的热情就会展现出来。

用户的消费喜好正从单一型“物质消费”向复合型“精神消费”转变。

大批90后、00后将用实际行动证明。

他们越来越愿意为自己喜欢的IP埋单。

即便國内用户的消费欲望没有出现这种转变也没关系。

此时林灰的视野早已扩展到全球层面。

全球范围来看，人们对于IP的消费欲望。

而且像精灵宝可梦那种水平的IP并不是孤例。

很多IP带给版权方的收入也和“精灵宝可梦”总收入不分伯仲。

想到这里，林灰突然思索起来。

前世诸如“精灵宝可梦”这种顶级IP的版权商他们是如何运营IP的呢？

和國内商家对于IP寅吃卯粮、挂羊头卖狗肉之类的行为不同。

国际上IP的版权方在涉及到IP问题上选择了一条迥异于国产厂商做法的道路：

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