如果下属的分公司只看《联想企业报》，不看《联想报》，感受到的只是有声有色的企业部，有血有肉的孙宏斌，对于远离总公司的分公司建立大船结构思想肯定是不利的，是不能被允许的。”

我还没拿准孙是个什么样的人，所以打算继续观察。

我公开说孙宏斌，说他有相当强的组织能力，能够充分发挥属下的积极性。

又为企业部的年轻人打抱不平，说他们【得不到公司其他部门的有力的支持】，倒是企业部能够克服困难，自己解决，不是坐等。

他们部里的气氛给人一种蓬勃向上的感觉，有一种‘嗷嗷叫’的工作的感觉，这一点我自己亲眼看到了。”

紧接着，李勤出来为我助阵。

“青年人有青年人的优势，”李勤说，“他能够到全国去。他能够住在外地，老同志能够在外边住几个月去推销吗？”

这些话是我们两人事先商量好的，所以李勤说得异常尖锐，而且直指贾绪福，说他“干扰了，甚至可以说在某些地方是破坏了我们在全国建立分公司这样一个战略部署”。

我当时希望让全公司的人都从这件事上吸取教训，以便真正建立起集中统一，而又各负其责的“联想文化”。

我后来用一个简单的词来表达他的这个思想，这就是“大船结构”。”

大船结构算是柳一生当中比较有名的思想了，“大船结构”简言之：公司像条大船，向着总裁室制定的目标前进，这是“大船结构”的统一原则；每个部、每个人的岗位目的明确，这就是“大船结构”的定位原则；各部门之间分工协作，这就是“大船结构”的合作原则。今天我们要特别强调的是统一原则和合作原则。

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