“米公司的老板确实是个天才。

早期该产品来自于博米老板曹阳先生的idea，据称从3个月前开始规划，12月中旬开始内测，1月份正式公测，期间产品团队根据测试反馈不断做改进和优化，其花费的人力和精力已远远超过开设一个普通服务号。

财付通副总吴毅后来挂帅该红包产品，也带来资源的投入和重视。

微信红包成功的意义在于，博米终于以一种轻松和出奇的方式把微信支付植入到用户的习惯当中。

马云将其比作““珍珠港偷袭””。

微信在引入了微信支付、游戏、电子商务、二维码等功能后，逐渐形成闭环的商业模式，开始进入到阿里统领的电子商务领域。相比阿里，博米选择了另一条不同的逆向路径：

从最擅长的社交带动支付，在铺好了支付的路后再推动金融和电商，这一路径与阿里最大旳差别是，支付仅仅是博米/微信一切的开始。在红包之前，博米推动微信支付的方式为友宝自动贩卖机优惠和嘀嘀打车软件补贴，投入上亿元的推广费用非常巨大但收效甚微。微信新年红包这个小产品几乎以零付出换来了大量的微信支付用户可谓是“零投入巨大产出”。”

“自问自答下，有以下几个主要原因：基本需求：红包是大家过年过节基本一个需求，需求基数大。而产品针对基本需求很直接，不搞太多的其他噱头。

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