既然做电商，京东肯定是要进的。

只不过之前做女装，没必要浪费这个时间和人力。

现在做电器，京东销量还是很厉害，特别是这个年代，顾客对于大小家电及数码产品还是比较信任京东。

洛修之所以把电器首发放在淘宝商城，主要是现在京东不太看得起小品牌。

小品牌想要得到他们运营的重视，得拿出淘宝的成绩，否则也是对你爱理不理。

现在品如电器在淘宝一炮而红，他们马上就通过了入驻申请。

京东的运营更是主动过来联系，要求尽快送货进仓。

淘宝平台和其他平台是两种运营模式。

淘宝自主性更强，包罗万象，有着完整的生意链路，是一个可以创造奇迹，打造品牌的地方。

其他平台则更像是一个销售渠道。

不过京东这种平台有一个好处，一旦做起来后，地位往往比较稳固，后来者很难超越你。

而且不用怎么打理，日常和小二对接好活动，准时补货送货就行了。

因此洛修组建团队时，会把有创造力的人放到淘宝，他们去拍摄，去做页面，去做品牌的东西。

而负责京东的团队，则更偏业务型的人才，更擅于跟平台沟通。他们不需要做太多品牌上的东西，只需要把淘宝团队做出来的东西，直接复制过去就行了。

洛修决定把京东的开门红活动完全放手给员工们自己去弄，而不是自己全程参与，把自己累个半死。

什么都靠老板拍板，以老板能力为公司天花板的公司，是很难做大的。

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