如果不是程钢在内部权力斗争中彻底失势，张为民也不会想着要走。

在科创生物的工作挑战性主要来自于战略上的。

技术领域有郑理的全面把关，张为民不需要也没有插手的空间。

他的工作主要就是考虑脑机连接的应用领域，和如何与其他企业合作，扩大影响力。

背靠领先时代的脑机连接技术，这个工作的要求和挑战性都不算高。

因此在顶头上司换了，张为民的危机感十足，谁都不知道自己会不会被裁。

正好neuralink的机会递到他面前，从阿美利肯到华国，再作出回阿美利肯的决定再正常不过。

即便他已经成为neuralink的总经理，neuralink有了新旳大股东—FB，张为民对neuralink的未来依旧不看好。

FB这几年一直在走下坡路，但是依然是财大气粗的代名词。

科研和投入呈一定的相关性，但是并不代表投入高的企业一定能获得好的结果。

当年IBM在个人计算机领域的研发投入远超过微软、戴尔、康柏这些企业，但是在个人PC时代，大放异彩的却不是IBM。

乔帮主重新入主苹果后，大幅砍掉了苹果的研发投入，苹果靠着比之前少得多的研发投入成功起死回生。

作为在业界和学界都呆过不短时间对于科研有着独到理解的高级经理人，张为民不认为引入新的股东、更多的资金能对neuralink有太多帮助。

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