如果采购总监拥有一定的管理经验，针对渠道选择环节就会制定一套供应商的识别、评估、认可程序，为科学选择供应商提供依据。针对谈判签约环节就会准备一套标准的合同文本，对主要条款有明确的限定，同时对价格和服务提出原则性的要求，以确保采购的权益能在合同中得到全面体现。

３把握物品等级的经验。采购的物品通常可以按照重要次序分为四个等级：战略物品、瓶颈物品、重要物品、普通物品。采购物品等级的划分没有统一的标准，需要根据企业的实际情况来确定，主要依据是对企业的利润影响程度和供应风险程度。比如战略物品对利润的影响大，供应风险也大；瓶颈物品对利润的影响不大，但供应风险很大；重要物品对利润的影响较大，供应风险也较大；普通物品对利润的影响和供应的风险相对较小。

如果采购总监有一定的管理经验，就会确定等级划分的标准，并对不同等级的物品在管理层次、采购方法、库存控制等方面采用不同的管理策略。比如，战略物品由采购总监亲自掌控，通过远期合同的形式订购，并保有一定的库存；瓶颈物品由采购经理操控，也要采用远期合同的方法予以保证，并保持较高的库存水平；重要物品由采购科长负责，通过集中竞价的方法采购，库存量保持一般水平即可；普通物品则可交由采购员通过例行方法办理，可保持低库存或零库存状态。采购总监可以通过划分物品等级、进行分级管理，来控制物品的供应风险并保障企业的经济效益。

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