领导有三个步骤，

都以看得起下属为共同的基础。

第一步是扭转乾坤，

抱定不与下属争功的心态。

第二步是邀请参与，

下属不敢参与，要使他具有信心。

第三步是约法三章，

规定不能太多，简单具体最有效。

一切以公正和诚信为出发点，

使下属深信不疑而自动发挥潜力。

从现在开始尝试着实施，

熟练之后自然灵巧而有效。

放手让下属去做

所谓乾坤意指天地，扭转乾坤就是把组织颠倒过来，地在上而天在下，这样天气向上、地气向下，才容易沟通，符合阳气向上、阴气向下的自然道理。领导在上，下属在下，以上指使下，下属就会承受压力，因而产生抗拒，对领导不能自然地接受。

倘若颠倒过来，领导把下属捧得高高的，充分看得起他，凡是下属能够处理的事情都放手并支持他去发挥，让他有成就感，相信下属必然十分乐意而自动自发。

中国人最喜欢听一句话，大概就是：“我支持你，你放手去做！”可见“以大事小”，把下属安置在自己的上面，相当有效。放下身段，不能高高在上。

下属不能做的，要设法辅导他，让他会做，下次他自己就有兴趣主动去做。不要抢夺下属的功劳，不要剥夺下属的成就感，这是领导的第一步，如图4.1。

（插入图4.1）

领导以看得起下属的心态，让下属觉得很有面子，是激励下属好好表现的有效方法。如果你去询问一位年轻的朋友：“为什么那么努力？那样用心？”答案多半是“没有办法，领导看得起我，我得表现好一些，要不然不好意思。”

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