 员工提供答案可以缓解领导的工作压力

 减少了将问题推来扯去的麻烦

 会让领导对员工的能力有清晰的判断

1.领导不赏识这样的“人才”

一些员工常常抱怨自己不被领导重视，抱怨领导太没有水平了，连自己这样优秀的人才都发现不了。这样的员工只会责怪领导对自己不重视，而不从自身方面找原因。我们来看一个例子。

有一家家具厂要从设计人员中挑选一位主管。这个厂的设计部有13名设计人员，根据学历、工作经验、电脑水平等要求，能做主管的有5个人。

人力资源部负责人从5个候选人中确定了2个，请总经理进行最后的选择。这2个候选人中，一个是本科毕业，从事设计工作3年；另一个是大专学历，做设计工作还不满2年。很多人以为，总经理一定会选那位从事设计工作3年的本科毕业生。没想到的是，总经理最后选择的是那个工作还不满2年的大专生。

总经理看人力资源部负责人对自己的选择有些不理解，就说出了他这样选择的原因。原来，那个本科毕业的设计师在处理问题方面让总经理感到不尽如人意。设计部由总经理直接负责，所以，他和设计师打交道比较多。每遇到设计问题，那个本科生要么是报告给总经理后就置之不理，要么是请他给出主意或找帮手，这让总经理常常感到头疼。而那个资历略浅的大专生则不然，遇到设计问题时，他总是先冷静思考，有必要时就请教同事或朋友，每次他向总经理汇报工作时，基本上都是带着思考好的答案去的，这让总经理感到很轻松。

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