本章要点：

执行的“三讲”与“四化”及执行的保障

生产管理者如何让下属作承诺及如何跟进

质量、成本、效率、安全、利润、合作执行的要点

关键词 三讲与四化 执行 跟进 执行力

一、执行的“三讲”与“四化”

执行一定要注意“三讲”与“四化”。

（一）执行的“三讲”

1.讲平衡

“讲平衡”就是做什么事情都要平稳、和谐。这里的平衡包含很多方面，比如，生产管理者与员工关系的平衡、员工利益与公司利益的平衡以及各个部门之间的平衡。只有当这些平衡都做好了，才能使执行工作顺利进行。

2.讲结果

执行的最终目的是要得到所要追求的结果，执行只是手段，结果才是目的。执行是为结果而存在，如果失去了结果，执行就变得毫无意义。

在具体的工作中，生产管理者无论是自己执行，还是交由下属执行，都必须紧紧抓住“讲结果”这一原则。在执行的过程中，要多方考察，集思广益，要把努力的方向始终放在“讲结果”这个点上。生产管理者如果抓住了“讲结果”就等于牵住了“牛鼻子”。

讲结果无论是对工厂还是员工都至关重要。对工厂来说，只有具备强劲的竞争力才能使自己立于不败之地，而强劲的竞争力来源于执行的结果；对一个员工来说，执行的结果决定了他的业绩和职场前景。

3.讲危机

现在每一个企业都面临激烈的市场竞争，随时都有被淘汰的危险，这就是企业的危机，而个人也应该有危机意识。现实社会告诉我们，如果不学习、不进步，执行能力差，就会找不到工作或者说找不到薪水高的工作。生产管理者应该将这些危机告诉员工，让他们有危机意识。

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