随着企业发展壮大，竞争趋缓，大企业病很难避免。

年营收超过2000亿的海尔，在今年开始了自我革命，把整个管理体系推倒重来，打破既有的科层管理制度，彻底扁平化，所有员工分为平台主、小微主和创客三种身份，划小管理单元，鼓励内部创业。

未来的海尔将全部由数百家“小微公司”组成，集团公司变身为一家平台型组织，为海量的小微提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持。

手笔之大，震动业内！

当然，这不是大企业独有的毛病，即使公司不大，也是日趋僵化的。

这是人的本性！

上辈子关煌做律师，算是为自己干，没怎么体会到职场厚黑学。

这辈子开公司做老板，没有经历过职场生涯，总有一种倾向，认为员工们即使不爱岗敬业，也会对得起薪水。

而经过北京站几个月的磨砺，他算是彻底清醒了。

对“好逸恶劳”“愚蠢僵化”有了更深刻的理解。

有人甚至专门总结了普通人的职场生存法则，让他大开眼界。

1.领导让干啥就干啥，出错也是领导的。

2.别人做什么，我就做什么。错了难道也不是我的责任。

3.用各种专业术语把人搞晕，这样就不用真干事儿了。

4.如果要做一件什么没有把握的事儿，担心出错，要事先告诉所有同事，这么做纯粹是为了多挣钱。这样万一事实证明这个做法是错的，也可以说，这是因为公司的激励制度有问题，而不是职工的智商有问题。

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