经过一个月的改革，鑫海原有部门基本组建完成，现在就剩下新组建的部门还在招募人员和确定部门主管人选的工作。

“岳课，冯经理让我通知你，半个小时后在运营中心大会议室开会。”

“好的。”

答应了一声，我挂好了座机，身子往后一靠，再次浏览一遍我重新编制的《安全库存》，我将其中的A类物料基本上都剔除了。准备采用定期采购法，根据每种A类物料的LoadTime使用量，适当的增加一些存量，进行采购补充库存，从时间上控制采购周期，来有效地控制库存量。

还有定制类的材料，以及D类通用物料都削减了近百分之七十，不在做安全库存。在与RD、PC、工程中心、制造中心沟通后，决定采用经济定购法。即每种通用材料在确定后续使用的前提下，以一年的用量和协力厂谈价格，然后根据消耗量要求协力厂分批供货。

这样把库存转给协力厂，因为要保证给我们稳定的供应，他们就必须建立库存，而我们这减少了仓库存储及管理成本，还能保证正常生产。

最后只保留了B类、C类物料的安全库存，这两种物料占整个BOM表物料成本的25%左右。这样不仅解决了原材料爆仓的问题，还降低了库存成本，减少了管理费用。

查阅了一遍后，我决定在和许丽萍沟通一下，让她帮忙把把关，在看看有没有什么更好的建议，然后在上报给苗淼、冯娜审核。

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