终于讲完了《安全库存》的重新编制内容，我长出了一口气，看了看参会人员，从他们的目光中，我知道这份《安全库存》通过的几率非常高，现在要考虑的就是可行性。因为安全库存的目的就是保证正常的生产秩序，应对客户的交期。

而减少安全安全库存，就意味着延期交货的风险大增，更需要精准的需求预测，预测越准意外发生的可能性就最低。还要减少协力厂供应不稳定的因素，这里面就包含协力厂的生产稳定、品质稳定，甚至是财务稳定等都能条件都要充分的考虑进去。

首先发言的是FC财务中心的协理万文卿，她面带微笑先冲我点点头，然后看着张副总说道：“岳斌重新制定的这份《安全库存》，我已经让CA测算过了，原材料库存可以下降百分之三十三，WM管控成本下降百分之二十。所以我们FC支持这份《安全库存》”

要是换做平时，我真想给万协理一个大大的拥抱，感谢她的支持，呃...虽然我不敢，但是肯定是高兴万分。万协理说白了就是大陆鑫海CFO，管家婆，她说话的分量不言而喻。还是因为周俊的事，我现在心里已经是乱成一团了。

“我和苗淼也对岳斌编制的《安全库存》做了测算，结果和FC基本一致，作为PMC的负责人，我支持这份《安全库存》实施。库存的主要功能是在供、需之间建立缓冲区，而安全库存就是在这缓冲区上，在增加一道保险。”

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