与时舒合作的知味一直都是陈经理在跟柳依依联系，如今时舒除了A大店还在沿用三食堂的菜源，其他店都用知味的中央食堂供货，大大节约了时舒的人工费用。

时舒店规模扩大，带动知味的生鲜销售也在扩大，陈经理销售业绩可观，已经升任到区域副总的位置。他对柳依依时舒的态度也从原来的普通客户提升到了高度重视的合作伙伴。他从时舒这里敏锐的捕捉到了餐饮业持续发展的动力之所在——健康。对于很多人来说，口味已经不那么重要了，健康和体型才是第一位的。

他还发现时舒还有一个别的餐饮店一时很难复制的部门——售后服务或者叫客户健康顾问，这才是时舒能够抓住顾客的原因。只要是时舒的业务，他都亲力亲为，第一时间处理时舒反映的问题。而签合同的地址也都还在他第一次见柳依依的那家知味分店。

以至于柳依依以为他还是“陈经理”。只是时舒要的货越来越多，要求也越来越多，但知味从来没有误过事。柳依依想，这个陈经理做事还真是靠谱，对知味的管理层也有了几分好感。

毕业季来临，为支持毕业生创业，几家银行来到A大，为毕业生提供创业贷款。柳依依的时舒公司获得了足够再开一家分店的贷款。

钱有了，还得有人。有管理的人才。时舒不仅仅是餐饮，还有很多的文化活动，这也是时舒区别于其他餐饮企业的基因，必须在时舒扩大的时候复制过去，这些与众不同的基因也必须在新店表达出来。

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