正当李卫斌在暗暗可惜，大家都以为谢振华会第一个否定这份方案的时候，哪里想道，谢振华语气一转，接下来的话让大家更加的惊讶。

谢振华道：“没错，我对九洲机车配件厂还算了解，曾经亲自去过那里，也认识唐飞。”

“说实话，九洲机车配件厂真的不错，虽然规模不大，但整个生产现场井井有条，整齐有序，反应出了极高的管理水平，他们推行的是精益生产和现场6S管理。”

大家都是红星厂的高层领导，对精益生产和现场6S管理并不陌生。常劲林更是开玩笑的似的和大家说过，什么时候，咱们厂也学习沿海先进企业，也推行精益生产和现场6S管理。

但现实摆在那里，红星厂推行这些东西的条件还不成熟，需要将基础管理做扎实，打好基础，到了一定的程度之后，才能推行这些东西。

没有想到，小小的九洲机车配件厂走到了前面，推行了精益生产和现场6S管理。

有一位领导不相信，“老谢，是真的吗，莫不是他们只学了一点皮毛，推行的也是一些比较浅的东西吧。”

谢振华摇头道：“根据我的观察，应该不会，因为他们的生产现场非常整洁，生产效率也真正的提高了，产品质量也非常稳定，不管是他们做的内装板，还是接线头，全是优良品，质量一流。”

生产效率高，产品质量好，这是精益生产和现场6S管理的重要体现，有这两个东西，说明是真正的精益生产和现场6S管理，否则，只是学一学样子，浪费人力物力。

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