杨也彬在董事长那里吃了一锅夹生饭，回到司亨医院，两天没说话。他不说话，别人也不敢说，办公楼的气氛格外严肃。

一个单位，总有那么几个人大约是职场心理学研究透了，喜欢琢磨人。杨也彬从集团公司回来之后不说话，就有人就在心里嘀咕，八成事儿办砸了。

杨也彬知道，有人会在心里琢磨。他却在琢磨，怎么把开放门诊。司亨医院原来是街道医院，本来就是为当地人服务的。后来交给司亨集团之后，才成了职工专属医院，只为司亨职工服务，当地人再也进不去了。

向地方开放医疗业务，有一个重要的工作，就是要打通医保和新农合。现如今，医保项目繁多，有职工医保、城镇居民医保、生育保险、工伤保险、铁路医保、电力医保，新型农村合作医疗属于县级统筹，每个县一个结算标准。

司亨医院是集团公司内部的医院，病人都是内部治疗，资金都在集团内部划转，从来没跟地方打过交道，更别说分属各个部门、各个管理层级管理的医保部门。

成立医保部门是当务之急。可是，谁能胜任这个岗位呢？这个人，要八面玲珑，善于沟通，喜欢跟人打交道，能干脆利落从医保部门结算到钱，还要善于学习，在短时间内把五花八门的医保政策研究透彻。

杨也彬将医院里的人，来来回回在心里梳理了一遍，还是没找到一个合适的人。

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