这些我费尽一切心思做的降耗方案，实施起来相当的困难，各个岗位的各位同事依旧我行我素，我过去，他们给点面子假装好好干，我离开，他们该干啥干啥。

我给桃洁打了电话，桃洁跟我讲了一个故事：“这是一个发生在第二次世界大战中期的美国空军与降落伞制造商之间的真实故事。当时，在厂商的努力下，降落伞的合格率提升到了99.9％，但军方要求达到100％。对此，厂商不以为然。他们认为，降落伞的质量已接近完美，任何产品也不可能达到100％的合格，除非出现奇迹。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。这个方法实施后，奇迹出现了：后来降落伞制造商不得不制造出合格率100%的降落伞，降落伞不合格率立刻变成了零。”

“请问，桃洁，这是啥意思？跟我们部门的降耗行动有什么关系？”我奇怪的问道。

“人不逼他们一下，不知道他们有那么大的能力。一个星期，我把你给降职到生产车间去干苦力，到时候，我会强压物控部部长，要他每天给我每个岗位详细工作报告，哪个岗位不达到工作要求，撤！要是物控部部长做不到，我也撤他！”桃洁坚定说道。

“行行行，都撤了吧！我相信你能做得到，可你总不能老是让我受伤害啊？如果去原来那个苦力生产岗位，多久我能调？”我实在是一点都不喜欢生产车间角落那个工位，真苦。

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