张伟通报批评的事情就算是这么过去了，但工作上的事情，公司却对他没有一点的马虎。

这不，张伟闹完的第二天一早，就被徐铿拉去了会议室，做星海CCP项目的工作汇报。

仿佛是为了让张伟和黄博对簿公堂一般，参会的人不仅有大老板、徐铿这两位上司，还把黄博这坑货也喊了来。

张伟首先将他在广州的经历讲述了一遍，不过却略过肖强那晚说过的话，着重讲了一下他在星海公司和项目部交流时的感受，尤其将他和王亮、韩胥等人交流时对方提出的产品、技术等问题，详细分析了一下。

当然，张伟并不是分析这些问题本身，而是着重分析这些产品、技术问题所隐射出的背后信息。

例如，某个功能问题，AC并不能很好地解决，这问题很可能起某个竞争品牌灌输给客户的。

又例如，某个技术指标虽然AC也有产品能达到要求，但是成本造价会很高，这可能不利于后期的商务竞争。

再比如，设备方案的部署架构以及设计思路，明显有着其他竞争品牌的影子，在这种情况下，你必须投入更大的精力和时间，才能去将对方已接近固化的思路给扭转过来。

张伟的本子上，类似的这些问题记录了十多条，这还不包含他当场解答的问题，这许多的问题分析下来，都隐隐地指向了一个大家都不愿意看到的结局——拿下星海CCP项目的成功率很低。

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