车间占大便宜了，真实收率水平与考核收率相比，起码有十五个百分点的裕量，生产上随随便便都能够搞定。看着这个考核指标，班组长等全体都十分开心。

“我们把反应温度提高了十度，才使得收率提高上去的，次次记录作假，这么，自个的嘴，无意中说了出去呢？”徐海峰担心地在车间会议上提出。

“温度计是指针式的，就一个主反应釜，叫王金宝把后盖拆开，指针往后拨一格，工人按表读数据记录，尽可能少地让工人知道，这么做不就行了？”李立新想到了一个解决方案。

“这个很难自圆其说吧，一开始加料温度低于环境温度十度，不合理啊。”徐海峰担心地说。

方主任略想了想说：“这个，由王科对生产记录重新设计一下，反应温度由滴加开始记录，之前的釜温不记，就天衣无缝了。”

说做就做，王金宝立即把温度计拆到机修室，对指针零位进行了调节，王近之重编了操作记录，并对操作工进行了培训。

这不是明显的造假吗？屁股决定脑袋。在不影响企业产品质量与效益的前提下，王近之既然是车间的工艺员，自然得站在车间的立场上干活。

“不好，反式对氨基环己醇生产时发生冲料，二个工人中毒送医务室抢救了，厂领导叫你快过去参加会议。”王近之正在车间为操作工讲解新编的乙酰呋喃记录如何填写，冯珍会急急忙忙地跑了过来。

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