4.协调方式设计

协调方式设计有三种基本方式：

（1）制度性方式

制度性方式是指不改变原有的组织结构，不增设机构和人员，只是改变、完善组织运行的规则与形式，如制定和完善管理工作标准化制度，例会制度，工序服从制度，跨部门直接沟通、联合办公和现场调度制度等。

（2）结构化方式

结构化方式是指通过改变原有的组织结构来强化横向协调。经常采用的方式主要有：设置联络员，建立临时性的任务小组或委员会，建立永久性的任务小组或委员会，设立专职协调部门，建立职能部，建立事业部，设立矩阵结构。

（3）人际关系方式

人际关系方式是指通过改善人际关系来强化横向协调。经常采用的方式主要有大办公室制、联谊组织、车间运营组织、领导接待制。

5.集权与分权设计

集权是指把较多的和较重要的经营管理权集中于高层组织，分权是指把较多的和较重要的经营管理权分散下放到中下层组织。虽然集权与分权相结合是适用于各种企业组织设计的普遍原则，但由于受企业内部和外部环境多种因素的影响，条件不同的企业，其集权与分权的程度是有区别的。

在进行集权与分权设计时，应注意以下三点：

第一，不同行业和企业的内部条件不同，集分权程度应当有所差别。高科技企业人员素质高，技术水平高，分权程度应相对高一些；日用品生产企业技术相对简单，集权程度应相对高一些。

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