(第一节) 采购舞弊的形式

采购舞弊作为采购活动的衍生现象，在市场经济快速发展的今天并不罕见，甚至已经成为一些企业经营者的管理之痛。采购舞弊的客观存在，不但会使企业利益蒙受损害，还会给企业文化带来负面影响。对采购总监而言，治理采购舞弊不仅是一种管理的需要，更是一种岗位的使命。治理采购舞弊需要有相应的管理技能。首先要清楚舞弊行为的形式，明白可能发生的采购舞弊有哪些；其次要懂得辨识舞弊行为，掌握可能鉴别采购舞弊的方法；再次要了解舞弊行为的成因，知道产生采购舞弊的根源；最后要找到根治舞弊行为的对策，明确防治采购舞弊的途径。

采购舞弊的形式不少，花样繁多，但根据不同的性质可以概括为四种：一是吃里爬外，二是假公济私，三是内部勾结，四是浑水摸鱼。

一、吃里爬外

吃里爬外就是采购人员与供应商一起串通进行舞弊，采购人员一边拿着公司的薪酬，另一边还拿着供应商给的好处。主要的行为包括：高价采购、溢量采购、超值采购、低质采购、泄露标底、招标串标、差价回扣、采购提成等。

案例一：外商高某，得知国内一家建筑集团经常有招标项目，于是托关系认识了该集团负责采购的汪经理，几次交往后两人成为朋友，高某还邀请汪经理的妻子和女儿去港澳旅游了一趟。投桃报李，汪经理在随后进行的两次建筑设备和建筑材料招标中，将内定的建筑设备和材料的型号、产地、关键的技术参数全部透露给高某。结果高某的公司全都顺利中标，成交额达５０００万元人民币。汪经理也因此得到了高某所给的１０万美元“回报”。

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