 开展“不找借口找方法”的培训和谈心活动

 强调行动的重要性

 搞执行力比赛

我在讲授企业管理课程时，常和听课的企业老总们探讨员工的话题。大家都有一个共识：杰出的员工行动快，平庸的员工借口多。

由此看来，一个借口多多，不愿行动的员工，是不会被领导欣赏和器重的。在我看来，最好的方法就是“抛开所有的借口，立刻行动起来，先做了再说”。

记得我在东莞市一家规模较大的港资企业进行企业管理辅导时，遇到这么一位“借口型”主管。总经理首先问他所在车间的“7S”为什么没做好，他说是订单多，员工都在赶货，没时间推进“7S”；其次问他负责的生产线为什么跟不上公司的生产计划，他说是员工的积极性不高，产量低；再次问他部门的产品合格率为什么低，他说是员工的品质意识不够；最后问他部门的员工流失率为什么比别的部门高，他说是员工对公司的薪酬和待遇不满意……不论问他什么问题，他都是一大堆的理由，并且都是别人的错，自己一点儿责任也没有。

说明：“7S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）和节约（Save）这7个词的缩写。

不论是干部还是员工，一旦能够找到一大堆的理由，就是想要推卸责任了。这位“借口型”主管就是一个例子。只要谁说他负责的部门不好，他就能找出很多理由。实际上，找这些理由，无非给自己没做好工作开脱，证明那不是他的错。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【关闭小说模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.lengleng.cc

(＞人＜；)