（二）实施裁员计划

实施就是执行计划。每个部门的间接人员必须裁掉20%～30%，有的部门是35%，最少的部门也有20%，最晚期限是2008年1月份。如果到了2008年1月30日，这些人还没被裁掉，他们2月份的工资就由事业部经理发放。

实施的过程是痛苦的。名单报上来后，我把名单递给老板看，老板一看脸都青了，因为被裁的全是他的亲戚、熟人、同学。大家都知道，民营企业老板总是会有些亲戚、熟人在企业工作，那些人仗着自己是“皇亲国戚”，平时不干活，态度还很差。我就告诉各部门：“好机会来了，趁着裁员把那些不认真工作的全部裁掉。”当然，这样做也不是故意的，因为他们确实差，不错的员工当然会留下。

老板满面愁容地问我：“李总，你说怎么办？”我说：“既然您下不了狠心，那就算了！”老板赶紧说：“怎么能算了？我不能食言！那就把他们都裁掉，有意见的让他们来找我，我另外给他们补偿算了。”

结果，那些被裁掉的人都找老板谈话，谈完以后他们还是被裁掉了。

据说，人的作用有正作用、负作用和零作用之分。一个企业如果有100个员工，大概有10%～20%的员工是企业的“负人”，这些人对企业不但不会产生积极的作用，还会产生消极作用；有20%～30%的人的作用是零，还有20%～30%的人做的工作正好自己养活自己，只有剩下的少部分员工才是真正为企业创造价值的员工。虽然这样说可能有些夸张，但企业确实存在这几种人，如果企业不把比较差的员工裁掉，对企业的发展是没有好处的。但是，现在新的《劳动法》实施了，要把20%～30%的员工都裁掉，的确是一件很难做的事情。大家也可以用PDCA试试看，看能裁掉多少人。如果只裁文职人员，还有一个办法：不能胜任管理岗位的人直接降成员工，愿意干就干，不愿意干就走人。

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