②造成部门工作拖拉。分工不明确，权责不清，各员工的工作任务自然谈不上合理的统筹安排。某一件事可能是很紧急的，但难以落实到人，或临时安排某人来完成，事务的处理速度和质量就较难保证。

③造成互相推诿。因为没有具体明确的工作分工，相关的职员可能就会想 ：“这件事应该是由我来做的吗？应该是由别人来做的吧，领导又没有明确让我做，假如我‘多管闲事’去做了，做得好还好，如若做得不够理想或很不成功，别人很可能会说‘是谁吩咐你去做这件事的？又没让你做，这下可好，你看看你，搞成了这个样子’……还要承担因此而产生的责任，根本就是吃力不讨好。”如此一来，谁还愿意积极主动、自告奋勇、劳心费神地去揽那些“瓷器活”？唯双手用力推得更快更远为大吉大利！特别是遇到较繁重的工作任务时，“谦让”精神就表现得更为明显。

与此相反，在一些较轻松而又较“风光”的事上，常会出现“竞争上岗”的局面。

如此两极分化，只会把沉甸甸的“工作”两字丢在大路中央无人问津。

④勤奋者工作越做越多。因为分工不明确，某些较“守本分”或较“好说话”者就成了这些杂乱工作的打理者、执行者、责任者。本来不沾边的事，但他“好说话”地做了，下次同样的事来了，其他同事可能会异口同声地说 ：“上次是他做的，还是让他做吧。”领导若保持沉默或顺水推舟，便又玉成了一桩“美差”。一个再勤奋的人，他的时间和精力也有限，这样下去只会让他压力越来越大，产生“劳而无功”的感觉。

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