本章学习重点:
学会编写招聘计划书、招聘简章和招聘申请表
掌握筛选简历、笔试和面试的技巧
掌握员工辞职管理的程序和技巧
主题词:
招聘准备人员选拔辞职管理
做好招聘准备
所谓招聘,是根据人力资源规划和工作分析的要求,通过各种信息途径寻找、选拔和录用具有一定能力和技能的人到企业的空缺岗位,以满足企业人力需求的过程。作为人力资源经理,招聘前应做好相关的准备工作,才能为企业招聘到合适的人才。
一、招聘需求分析
1.分析招聘环境
招聘需求的确定首先要对招聘环境进行分析。企业外部环境包括:经济条件,如宏观经济形势、技术进步、经济制度、产品的市场情况;劳动力市场,如供求变化,市场机制是否完善、专业;地理位置;竞争对手及法律法规等。企业内部环境包括:战略发展方向,如经营计划、战略类型;招聘成本与财务预算;企业形象和自身条件;企业声望;企业管理水平;岗位性质,如福利待遇和资格;企业文件与管理风格;用人策略等。
2.分析人事配置
人事配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现企业目标。人与事总量配置分析是指有多少事要用多少人去做。有三种情况:人力过剩、人力不足、兼而有之。人与事结构配置分析,就是根据不同性质、特点的事,选拔有相应专长的人去完成,人尽其才、才尽其用。人与事质量配置分析,即事的难易与人的能力水平的关系分析。当人员素质低于现任岗位的要求,调节方法是培训或降职;当人员素质高于现任岗位的要求,调节方法是提升。人与工作负荷是否合理状况分析,即工作要满负荷,但又要照顾人力资源的生理特点。人员使用效果分析,就是用绩效的好坏与员工自身能力的强弱作比较。
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