TPM（Total Productive Maintenance）中文意思为全面生产维护，是一种以设备为中心展开效率化改善的制造管理技术，与全面质量管理（Total Quality Management）、精益生产（Lean Production）并称为“世界级三大制造管理技术”。

PM分析法指在TPM活动中，逐步形成的一种最常见的分析问题的方法。所谓PM分析法，是指Phenomenon、Physical、Mechanism、Man、Machine、Material及Method这几个英文单词的首字母，它强调分析问题时要从现象入手，并遵循现场、现物、现实的“三现”原则，然后研究问题发生的根本原因。在员工愿意配合的情况下，生产管理者该如何使用这个方法呢？

在实际的工业生产中，PM分析法经常和“5Why”分析法结合起来使用，即生产管理者在用PM分析法分析问题时，要多问几个“为什么”（见图3-4）。

图3-4 PM分析法在生产中的应用

一、明确问题现象

Phenomenon（现象），这里指现象的明确化。

现象是指问题的表象，或者说是所发生问题最直观的客观存在。如生产线停了，设备坏了，产品出现质量问题了，等等。现象的明确化就是要正确认识所发生的现象，在对现象产生的方式、状态、发生的位置、不同品种时的情况是否有别等进行有效把握的前提下进行的下一步工作。

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